DESAFIO

O P. Lasmar Advocacia, escritório que atua com um núcleo especializado em desjudicialização e acordos para grandes empresas nas áreas cível e trabalhista, enfrentava dois desafios principais: a morosidade na análise inicial dos processos e a dificuldade na gestão das contrapropostas com justificativas contábeis.

O tempo investido pelo time na leitura e análise dos autos para elaboração de relatórios comprometia a agilidade da atuação. Para resolver isso, eles implementaram uma ferramenta de inteligência artificial com parametrizações específicas, capaz de gerar relatórios completos, otimizados e com todas as informações relevantes de forma automatizada.

Além disso, havia um gargalo quando os advogados precisavam apresentar contrapropostas acompanhadas de cálculos detalhados. Essa tarefa, antes feita manualmente ou com apoio de assistente contábil, passou a ser executada por IA, também com parametrizações desenvolvidas internamente, permitindo maior precisão, economia de recursos e agilidade na tomada de decisões.

SOLUÇÃO

A solução encontrada foi a implementação estratégica de inteligência artificial com parametrizações desenvolvidas de acordo com as necessidades específicas do núcleo de desjudicialização deles.

Para otimizar a análise inicial dos processos, o escritório criou modelos automatizados que extraem dos autos as informações essenciais e geram relatórios completos, reduzindo significativamente o tempo dedicado a essa etapa e padronizando a qualidade das entregas.

Já para a análise de contrapropostas e justificativas de valores, foi desenvolvida uma solução que integra IA com regras de cálculo adaptadas à realidade dos processos cíveis e trabalhistas. Assim, eliminando a dependência de suporte contábil externo e proporcionaram agilidade e precisão nas negociações.

Essas inovações transformaram a rotina do time, permitindo maior foco estratégico na condução dos acordos e melhor desempenho nos resultados entregues aos clientes.

IMPLEMENTAÇÃO

A implementação foi realizada de forma gradual e estratégica, com a participação ativa do time jurídico e do setor de tecnologia. Inicialmente, mapearam os fluxos de trabalho mais críticos — especialmente a análise dos autos e a elaboração de cálculos para contrapropostas — e identificaram os pontos que poderiam ser automatizados.

A partir desse diagnóstico, definiram as parametrizações necessárias dentro das ferramentas de inteligência artificial, garantindo que os relatórios gerados fossem completos, objetivos e alinhados às exigências dos nossos clientes. O processo incluiu treinamento da equipe para interação com a IA e ajustes contínuos com base no uso prático, para refinar a qualidade das entregas.

No caso dos cálculos, eles desenvolveram modelos específicos que simulam diferentes cenários de propostas e contrapropostas, respeitando parâmetros jurídicos e contábeis. A IA passou a ser alimentada com jurisprudência, tabelas e fórmulas relevantes, tornando-se uma aliada confiável na negociação de acordos.

A integração dessas soluções ao fluxo de trabalho cotidiano trouxe ganhos imediatos em eficiência e padronização, sem necessidade de aumento de equipe ou investimento externo elevado.

RESULTADO

A adoção da inteligência artificial trouxe ganhos significativos em eficiência, agilidade e padronização das entregas. Com a automatização dos relatórios iniciais, o escritório reduziu em até 70% o tempo gasto na análise dos autos, permitindo que o time jurídico se concentre nas estratégias de negociação e resolução dos conflitos.

Na parte de cálculos, a solução implementada eliminou a necessidade de assistência contábil externa, trazendo economia de recursos e maior autonomia ao time. A resposta às contrapropostas passou a ser mais rápida e tecnicamente fundamentada, aumentando a taxa de êxito nas negociações.

Além da economia de tempo e custos, foi observada uma melhora expressiva na qualidade e uniformidade dos materiais produzidos, o que fortaleceu a confiança dos clientes na atuação do núcleo de desjudicialização da banca. A tecnologia, aliada à expertise da equipe, transformou a operação em um modelo mais estratégico, escalável e alinhado com as demandas atuais do mercado jurídico.